Развитие бизнеса и создание конкурентного преимущества зависят от людей. Поэтому для привлечения и удержания сотрудников компании придают все большее значение созданию хорошего бренда работодателя. Что подразумевается под этим понятием и что предлагают организации, чтобы иметь лучших сотрудников?
Хороший работодатель — это понятие, которое для каждого означает что-то свое. В конце концов, ожидания людей являются результатом множества различных факторов, в том числе ценности, опыт, семейное положение или социальный статус.
Одно можно сказать наверняка – помимо материального вознаграждения сотрудники ценят незарплатные мотиваторы, мотивированные соответствующим образом, они более эффективно выполняют свои задачи, а значит, и бизнес-цели компании. Поэтому работодатели сталкиваются с проблемой, как реагировать на потребности потенциальных и нынешних сотрудников. Игра стоит свеч, потому что мотивированный сотрудник приносит ощутимые выгоды для организации.
В международных корпорациях уже много лет действуют высокие стандарты мотивации сотрудников. Российские компании, конкурирующие за сотрудников с организациями с иностранным капиталом, также последовательно внедряют решения, которые позволяют им убедить кандидатов. Российские бренды также становятся все более популярными среди лучших работодателей.
Гибкость и баланс
В меняющемся мире труда, где бизнес работает 24 часа в сутки, круглый год, стараясь реагировать на постоянно растущие потребности рынка, а технологическое развитие диктует высокий темп работы, новый подход ко времени и месту работы уже стало необходимостью. Повышение гибкости необходимо обеим сторонам — как работодателю, так и работнику. Их можно получить как за счет использования гибких форм занятости, так и за счет приспособления места и времени работы к потребностям работодателя и работника.
Благодаря гибкости работодатели могут быстро реагировать на меняющиеся вызовы рынка, использовать открывающиеся возможности и эффективно реализовывать свои планы, например, по продажам. В свою очередь, сотрудники, работающие на гибких условиях, могут поддерживать баланс между личной и профессиональной жизнью. Очень часто возможность выбора любой формы занятости, удаленной работы или установления удобного рабочего времени, облегчающего, например, совмещение заботы о детях или занятия своим увлечением с профессиональной самореализацией, является одной из ключевых причин, по которой работник решает сотрудничать с компанией или сохранять лояльность по отношению к своему работодателю. Понимая это, многие работодатели предлагают гибкие условия найма, чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников.
«Ведущие работодатели уже знают, что гибкость рабочего времени увеличивает их преимущество на рынке кандидатов, помогает поддерживать более высокий уровень удержания сотрудников, сокращать количество прогулов и сверхурочную работу. В то же время довольные сотрудники более мотивированы и эффективны, что приводит к измеримой экономии для организации.
Развитие и обучение
В настоящее время от сотрудников требуется постоянно углублять свои знания, гибкость и инновационный подход, чтобы компания могла динамично развиваться и адаптироваться к изменениям на рынке. Поскольку движущей силой развития бизнеса являются сотрудники, их обучение стало одной из ключевых долгосрочных инвестиций предприятий. Взаимную выгоду приносит как обучение жестким навыкам, например, развитие навыков иностранного языка, специальных знаний или работы с программами, так и межличностные навыки, такие как тайм-менеджмент или навыки работы в команде.
Довольный работник охотнее берется за вызовы в повседневной работе и не рассматривает другие предложения работы, а благодаря глубоким знаниям и новым навыкам эффективно выполняет свою работу, что выражается в повышении эффективности всей организация в долгосрочной перспективе. В настоящее время обучение также является инструментом, поддерживающим приобретение талантов на рынке. Амбициозные кандидаты ожидают, что новая работа в Химках позволит им развиваться и приобретать новые навыки, поэтому они все чаще проверяют предложения о работе в этом отношении. Декларируя возможности развития, работодатели повышают свои шансы на привлечение и удержание лучших сотрудников.
Дружелюбная рабочая среда
Женщины на руководящих должностях, увеличение числа сотрудников разных национальностей, растущие различия между поколениями – вот лишь несколько причин, по которым нынешний рынок труда в социальной сфере сильно изменился и не похож на тот, что был много лет назад. В связи с тем, что сотрудники все больше отличаются друг от друга, нельзя ожидать, что они будут вести себя одинаково. Создание дружественной рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют уважение и могут в полной мере использовать свои различные навыки, способствует повышению эффективности и внедрению инноваций.
Для кандидатов особенно важно иметь возможность свободно развивать свой потенциал и навыки. Работодатели, способные эффективно управлять разнообразием и компетенциями своих сотрудников, не только работают более эффективно и результативно, но и укрепляют их лояльность и приверженность.
Преимущества сотрудников
Многие работодатели уже знают, что здоровый, спокойный и довольный сотрудник имеет гораздо более высокий уровень мотивации к работе, а значит, больше вовлечен в выполнение своих обязанностей. Именно поэтому рынок вознаграждений работникам в России динамично развивается, и работодатели сознательно используют их при формировании своей политики вознаграждения и мотивации работников. Предоставление частной медицинской помощи, страхования жизни или субсидирования занятий спортом для работника и его семьи позволяет работодателям повысить уровень удовлетворенности своих нынешних сотрудников, а также способствует повышению интереса к вакансиям потенциальных кандидатов.
Уже во время собеседований при приеме на работу кандидаты спрашивают о возможных льготах, не связанных с заработной платой. Для многих из них доступ к таким льготам уже является нормой, от которой они не хотят отказываться.
– Растущие ожидания кандидатов в отношении незарплатных форм оплаты труда – четкий сигнал для работодателей, которые пока не инвестировали в эту сферу. Такие решения заслуживают внимания, особенно потому, что они эффективно приводят к привлечению новых сотрудников и удержанию нынешних сотрудников.
Широко понимаемая гибкость, обеспечение баланса между личной и профессиональной жизнью, возможность обучения и развития, создание дружественной атмосферы на рабочем месте, сознательное управление многообразием и индивидуальным потенциалом сотрудников, а также предоставление льгот сотрудникам — это лишь некоторые из критериев. которые определяют хорошего работодателя. Положительный имидж работодателя можно создать и за счет другой деятельности – важно, чтобы в результате работник остался доволен тем, что работает в этой компании. Построение прочного бренда работодателя на рынке позволит не только удержать сотрудников в компании, но и привлечь кандидатов с рынка, которые будут реализовывать бизнес-цели и поддерживать развитие организации.