Воронка найма — это инструмент, используемый для визуализации и анализа процесса найма сотрудников. Этот инструмент представляет собой последовательность этапов, через которые проходят кандидаты, начиная с момента привлечения и заканчивая принятием на работу. Показатели эффективности найма, в свою очередь, представляют собой ключевые метрики, которые помогают оценить успех или неудачи в процессе найма. Давайте подробнее рассмотрим обе эти концепции.
Воронка найма:
- Привлечение: Этот этап включает в себя все способы, которыми компания привлекает потенциальных кандидатов на вакансию. Это могут быть объявления о вакансиях, использование профессиональных сетей, поиск кандидатов через рекрутеров и т.д.
- Отбор: На этом этапе кандидаты проходят через первичную оценку и выбор, чтобы определить их соответствие требованиям вакансии. Это может включать в себя прохождение онлайн-тестов, просмотр резюме, проведение телефонных интервью и т.д.
- Интервью: После отбора кандидаты приглашаются на собеседование, где они встречаются с представителями компании для более подробного рассмотрения их квалификации, опыта работы, навыков и соответствия культуре компании.
- Принятие решения: На этом этапе руководство принимает окончательное решение о том, каких кандидатов пригласить на работу. Это может включать в себя обсуждение результатов интервью, проверку референсов и т.д.
- Принятие на работу: Этот последний этап включает в себя формальное предложение о работе выбранным кандидатам и их окончательное принятие на работу.
Показатели эффективности найма:
- Время наема: Это время, затраченное на прохождение всего процесса найма, начиная с момента открытия вакансии и заканчивая принятием кандидата на работу. Чем меньше время наема, тем эффективнее процесс найма.
- Затраты на найм: Это затраты, связанные с проведением процесса найма, включая расходы на рекламу вакансии, оплату рекрутерских услуг, проведение интервью, оценку кандидатов и т.д.
- Количество претендентов: Это количество кандидатов, привлеченных на каждом этапе воронки найма. Этот показатель может помочь оценить эффективность различных методов привлечения кандидатов.
- Качество найма: Это показатель, отражающий успешность найма, измеряемая, например, через степень выполнения поставленных перед новыми сотрудниками задач, их стабильность на рабочем месте и другие метрики производительности.
- Удовлетворенность сторон: Это уровень удовлетворенности как компании, так и нового сотрудника процессом найма и его результатами.
Эффективность найма определяется не только его скоростью и затратами, но и качеством выбранных кандидатов и их последующей успешной интеграцией в команду и организацию. Поэтому важно учитывать различные показатели и стремиться к постоянному совершенствованию процесса найма. http://www.apn-spb.ru/news/article36765.htm